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集团六公司召开年中工作会 31家单位集中“赶考”

更新时间:2018-07-09 10:30 阅读:

  

 

  本报长沙讯(通讯员 费勇军 曾纯)7月6日,集团六公司召开年中工作会,集团党委委员、副总经理谈毅出席指导,集团企业发展改革部、市场经营部以及集团派驻六公司监事会有关负责人,集团六公司全体领导班子成员及干部职工代表200余人参加,区域公司视频参会。会议由六公司党委书记闵泽鹏主持。

  

 

  谈毅副总经理以“形势喜人、来之不易”八个字肯定六公司上半年在市场经营、项目创优、易地扶贫搬迁、海外业务拓展等方面取得的良好成绩。他指出,下半年各项矛盾突出,需冷静分析,坚定信心,苦干巧干,重点抓好六项工作:一是扎实抓好党集团作,坚定信心,坚持党建引领;二是主动抓好经营工作,主动出击,自主经营;三是持续抓好创优工作,建立明确、严格的创优制度,确保在国内、省内经营市场的持续影响力;四是严格抓好风控工作,控制风险,实现企业效益最大化;五是积极做好人才工作,传承、发扬人才梯队建设优良传统;六是稳妥抓好改制工作,重点做好三项制度改革、压层级减法人等工作,所有新设立分子机构必须按流程及时报集团审批。

  会议明确,集团六公司下半年重点做好五项工作:一是全面贯彻落实“十三五”规划各项具体目标,逐步调整产业结构,坚持集团“一体两翼”发展战略,在抓好建筑施工主体的同时做大做强专业公司,做实海外公司,全力开拓海外市场。二是创新经营理念,全面推进、开拓经营市场,省内集中精力主攻EPC、EPC+F投融资项目,将区域经营责任落实到省内经营单位及经营部人员,严格执行经营奖罚制度,激发经营单位和人员的积极性和主动性;省外区域公司要重点搞好战略合作,积极与当地政府、大型企业等客户衔接沟通,开辟新的经营局面。三是全力创优创奖,投入1500万元奖励取得优异成绩的单位和项目部,确保公司所有奖项指标满分,提升省内信誉分排名;要落实两个标准化工作,积极开展项目现场文明评比工作和现场观摩,全面提升现场施工能力和工程质量;要确保完成年度产值指标任务。四是大力培育人才和项目管理团队,以公司团队培训为载体,积极推进短缺型人才培养;尽快组织海外专业人才培训,适应海外公司国际化拓展需求。五是积极弘扬工匠精神和企业家精神,确保企业文化落地实施,增强员工的凝聚力和战斗力,建设幸福企业。

  会议通报了六公司上半年各项经济指标、经营转型、改革改制、项目管理、科技创新、企业管理、党群建设、员工福祉、易地扶贫搬迁等工作完成情况,强调建筑企业正处于转型升级的竞争新时代,要逆势而上,主动出击,全面完成公司2018年度各项经济指标。会议还就生产、财务、经营板块工作进行了情况分析和工作部署,六公司财务资产部对公司费用、差旅费、接待管理办法进行了系统解读。

  此外,集团六公司所属31家单位主要负责人集中“赶考”,在会上进行年中工作述职,全体与会人员参与测评打分。述职中,大家直奔主题,总结上半年取得的各项成绩,剖析当前存在的问题、不足和困难,提出下一步工作举措和规划,并对加快六公司发展提出意见建议。

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