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集团各经营单位相继召开2月份经营例会
更新时间:2019-03-05 22:27:19    来源:党政办    作者:谢潇男    点击:372次

为提升经营管理水平,扎实高效的做好经营工作,近日,集团各分公司、市场开发部门相继召开2月份经营例会。

市场一部:会议梳理总结了去年的经营工作,肯定了取得的经营成果,对今年的经营指标做了预期计划。同时鼓励大家学习典型,提升自我,要养成以结果为导向的工作习惯,积极主动走出去,扎扎实实干工作,凝心聚力,再创辉煌。

市场二部:会议通报了当月经营工作开展情况和即将实施跟踪的项目,鼓励大家理清个人工作思路,尽快确立个人年度工作目标与计划,深耕朋友圈,利用一切社会资源,提供有价值的工程信息,全力以赴做好年度经营工作。

一公司:会议宣贯了《经营会议制度》、《全员经营奖励实施办法》,部署了公司2019年经营工作,要求与会人员强化全员经营意识,积极参与经营工作,不断深耕现有市场,继续开拓新市场,坚持以优质的服务引领市场,为公司经营工作贡献力量。

二公司:会上就2月份目前正在跟踪和投标项目情况做了简要汇报,号召大家讲好九建故事,通过品牌效应让更多的人认识九建,了解九建,从而搭建起共赢的平台。

四公司:会议汇报分析了2月份公司工程承揽、合同签约及招投标情况,为职工兑现了全员经营奖励,就经营过程中遇到的各类问题进行了交流讨论。要求增强团队意识,为公司做大做强贡献力量。

五公司:会议宣贯了《集团合作项目管理制度》、《关于对合作项目上交管理费划分比例调整的决定》,通报了公司已跟踪的项目及拟启动的建设项目进展情况,指出经营工作要抓主次,不可贪多,要懂得用现场管理去换市场的经营理念,激励全员参与经营工作,形成良好的经营氛围。

九公司:会议汇报了春节前后项目跟踪情况,分析了目前经营形势,为职工彭经纬兑现了经营成果奖励。鼓励大家继续发扬现场就是市场的理念,在新项目的洽谈中,严把合同关,降低风险,将降本增效落实到公司生产经营中。

安装公司:会议宣贯了《集团经营管理工作流程》、《全员经营奖励实施办法》,分析了公司目前的经营工作形势和状况,交流了公司今年的经营工作整体思路规划。新的一年,新的面貌,鼓励大家坚定信心,迎难而上,共同努力助推经营工作再创新高!

神木公司:会议通报了2月份任务承揽、后续项目跟进情况及长期以来开展经营例会的原因、意义,简要介绍了当前正在跟进的项目,希望大家继续支持公司经营工作,努力提升经营意识,确保公司经营工作顺利开展。


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